服装行业

发布时间：2023-04-12 16:50:02 分类：更多方案次浏览

服装行业特点：

1.流行周期短、季节性强，市场瞬息万变

2.库存风险高

3.产品多样管理复杂。

4.跨地域协同商务困难，无法实现实时监控。

5.财务运作风险高

服装行业解决方案
    鞋服行业整合解决方案面向服装、鞋业、家纺、箱包等品牌运营、生产制造和分销零售企业，融合现代鞋服管理理念和行业最佳实践，
   聚焦行业战略驱动力，以金蝶咨询、金蝶软件为基础，整合第三方合作伙伴硬件及软件资源，为鞋服企业提供产品生命周期管理、供应链及
   生产制造管理、分销与零售管理、电子商务、集团财务管理、协同管理、战略人力资源管理、战略决策等管理与IT整合解决方案，帮助鞋服
   企业提升品牌价值，获取敏捷应变能力，实现持续快速增长，引领全球时尚潮流！
方案特点：
简洁友好的用户界面
   系统涉及服装行业整个流程，采用用户熟悉的行业语言和报表格式，符合用户的使用习惯，易学易用。表单栏目的名称可以自定义，不用的
   栏目可以隐藏，栏目排列顺序及宽度自由调整，还可以按栏目分类重组
快捷高效的录入方式
   系统单据自动流转，减少重复录入。客户订单可以生成生产通知单，生产通知单需求核算生成配料单，缺料分析生成请购单，采购单。成品入库
   到按客户订单发货等，单据按流程在系统中自动流转，避免人为操作错误，大大提高工作效率
色彩鲜明的进度跟踪
系统用不同颜色来区分订单的生产进度，工序进度，交货进度，等各个环节的进度，员工只要看到不同的色彩，就清楚此单的进度，有没有超
   时，即时提醒员工跟进
直观强大的报表分析
分销统计、零售分析、库存分析、成本利润、往来对帐、生产跟踪、物料采购等统计应有尽有，多维数据分析系统可以任意组合统计项目和内
   容。所有统计结果可以转为EXCEL表格和分析图表或直接打印输出
精确规范的业务流程
   从订单计划到逐级审批到通知执行到商品的入库出库和装箱管理，完全符合服装行业规范，加上业务处理过程中的各种权限控制和数量差异等
   控制，以及商品退换和信用控制。服装企业只需要严格按照规范执行，企业的物流控制便可轻松把
多种条码的功能支持
   系统可以支持多种条码格式，包括国际码条码，并能够进行唯一条码跟踪，实现防伪和防串货功能，最能适应服装多品牌运作。同时可以支持商
   品条码标签的打印输出，彻底解决条码设置打印的烦琐和易错状况。条码的广泛应用将大大提高工作效率和数据录入的准确性能
灵活多样的报表设计
从各种单据的表单打印到各种统计结果的报表输出，既可采用标准打印，又可以格式自定义方式输出和套表打印，加上所见即所得的打印预览功
能。利用系统提供的万能报表工具可以开发各类报表，报表内容涉及系统各个方面，也可以根据需求定制报表或外挂专门的报表系统。
智能化的决策支持
　可以根据各种配货规则，提供配货建议或实现自动配货功能。安全库存控制和自动报警等功能，将有效控制原料和商品库存，降低经营成本，减
少库存积压。
灵活的工作流定义
　系统可以由用户自定义工作流程，定义提醒对象和提醒内容，当上一个工作完成，系统会自动通知相关人员做相关工作，保证工作流程通畅。
通畅无阻的部门沟通
  系统能够帮助企业快速突破制衣业的跨地域生产和销售壁垒，将遍布各地的办事处和厂房紧密联系在一起，完全解除各部门之间的沟通障碍，

二，销售环节
根据市场需求制定合理的销售目标与计划
掌握营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于调整营销策略和促销方式
将促销手段以最快的方式在各区域实现
保证新品最快方式在各区域所有门店上市
最短时间内准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩
建立客户的信用档案，以达到减少坏帐的目的全天候跨部门、跨地域地确保订单准确快速的完成。在员工可以随时随地利用互联网进行工作的同时，管理者无论身处何时何地，都能随时
掌握业务的最新动态和第一手资料
业务流程
通过集成高效的企业资源的信息化技术，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理
这条供应链实现高效率的市场运作。寻求对市场需求和供应链的有效控制，帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足，
实现利润最大化和可持续发展风险最小化
一，管理环节
实现生产、营销、人力资源、客户管理与财务部门之间的沟通，彻底解决数据及时共享
监督业务的整体过程？如何明确部门工作职责，规范工作流程，提高工作效率
实现重要业务指标的实时监控

服装行业

二，销售环节
根据市场需求制定合理的销售目标与计划
掌握营销方式对销售额增长所产生的作用，有利于调整营销策略和促销方式
将促销手段以最快的方式在各区域实现
保证新品最快方式在各区域所有门店上市
最短时间内准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩
建立客户的信用档案，以达到减少坏帐的目的

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三，供应链环节
实时监控包括公司总仓、代理商仓库及各类门店在内的所有地点库存状态
  根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本
  根据销售情况适时制定采购计划
  评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道
解决门店急速扩张带来的物流配送难题
最快地合理满足各订货商及门店的配货需求
优化市场存量库存商品分布，减少库存积压和浪费，降低安全库存指数
实现供应商与代理商等合作伙伴共享数据的能力

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